7月20-21日，德美股份公司在广州南丰朗豪酒店召开了半年工作会议，公司中高层领导及部分技术专家共70余人参加了会议。
本次会议的主题为“创新、创业”，会议的模式也进行了调整和创新，增强互动体验，提升会议效率。7月20日上午特意在大夫山森林公园举行了“户外10公里体验式徒步活动”，参会人员分成6个小组团队，通过各个团队成员的精诚合作、互帮互助、自我突破、探索创新和努力坚持，所有人员都顺利完成了活动任务！在徒步的过程中，大家体验到了创业的艰辛和共同努力、突破困难的快感，同时也增进了团队成员的相互了解和相互认同，在下午17:00的分享会上，各小组团队还进行了徒步活动的点评交流。
徒步活动为2015年经营管理半年工作会议拉开了序幕，会议分为三个层面进行：德美技术委员会会议、纺化市场体系工作会议、股份公司经营管理半年工作会议。21日上午分别进行了德美技术委员会会议和纺化市场体系工作会议，德美技术委员会会议为德美研发及项目发展指明了方向；纺化市场体系工作会议重点分析了纺化市场现状及趋势，确立了稳定市场、稳步发展的工作目标。
技术委员会会议 纺化市场体系工作会议 经营管理半年工作会议
21日下午召开的股份公司经营管理半年工作会议，由股份公司总经办主任周建宏主持。会议首先听取了纺化、英农、美龙-中炜事业部及股份职能部门代表信息中心上半年工作亮点和创新举措的分享，引出了未来的工作思路和方向。随即，股份公司总经理徐欣公先生对股份公司上半年的工作进行了总结点评，肯定了上半年各事业部和各职能体系的工作成绩，指出了后续改善方向。同时，对股份公司未来的管控模式、运作思路及努力方向进行了发布和宣导：公司未来的业务可以高度概括为“3+1”，“3”就是根据股份公司行业和模块的特点，分为精细化工、石油化工和食品三个主要业务模块，并在这3个业务模块中不断深挖、不断延伸和不断发展；“1”就是明确将投资作为一项主要业务，利用以往投资积累的收购和整合经验，为公司输出投资收益，补充主营业务的产品线。根据德美的发展历史，梳理提炼优秀的管理基因，把德美未来的管控模式界定为“6+法”，即：4个管控职能（战略投资、人力资源、财务管理、风控管理）和2个支撑平台（研发平台、IT信息平台）；再加上德美独有的商业伦理、价值观和以往成功的优秀基因而沉淀下来的“德美基本法”。在未来的经营管理实践中，股份公司将围绕“3+1”的主要业务发展方向，以“6+法”作为基本的管控模式，进行集团化的运作和管理。最后，徐总强调了创新的重要性，分享了创新“三步法”，鼓励大家要从自身的业务领域去进行创新。
徐总在会上作上半年的工作报告 黄董在会上致辞
所有的分享汇报结束后，股份公司董事长黄冠雄先生对大会作了总结致辞。对于德美股份未来的发展方向，黄董站在一个新的高度，用德美这么多年来的商业伦理和优秀基因，诠释了“德美基本法”：德美不但要为员工、为客户、为伙伴创造价值，而且德美还要回归自身的根本，回馈社会，造福社会。同时，黄董对德美公司整个业务格局的变化、管控模式的革新和日后的发展方向寄予了厚望，希望大家能立足自身的位置，认真思考，做好各自岗位、各自体系的战略规划以及达到规划的战略举措，齐心协力、共同努力，去描绘股份公司未来发展的宏伟蓝图！
